慧洋是散裝航運業的租家。
散裝主要運送一些不適合裝進去貨櫃的貨物
像是煤,鐵,穀物。
因為造船到交船有三年的前置期
景氣好的時候船隻沒辦法即時下水
而當景氣差的時後,造船公司又積壓了許多訂單這時候才要下水
所以散裝航運最大的特性就是大好大壞。
而散裝航運業最大的重點就是在景氣不好的時後仍然可以支付債務。
而更優秀的公司的則是在景氣不好的時後仍然可以擴張。
針對散裝週期的營運模式
為了達到這個目的,有兩種可行的方式:
所以有一種營運模式就是手上積壓了許多現金。
但它的缺點就是現金使用沒有效率,而投資就是要用錢賺錢
所以這算是滿大的一種缺陷。
而另一個方式則是長期租約,
當租約長的時候,景氣下滑時期仍有長期租約
現金流入仍遠大於利息
而且銀行也看得到未來幾年的現金流。
銀行覺得公司安全就願意繼續借錢給它買船。
這種營運模式以慧洋,
以及另外兩家NYSE的navios maritime partners(nmm),
safe bulkers (sb)為代表。
這種方式基本上就比較沒有積壓現金的問題。
在這邊我想節錄慧洋在年報裡的一段話
來證明“有些公司”的年報還是有價值的。
彼 此的互信及發展久遠合作關係為最大考量。正因為本集團有穩健的財務規劃,在不景氣石仍向船廠訂造新船,維持雙方關係,故在景氣大好時本集團變能以優惠價格 向一流船廠訂造本集團所需要的新船。仍由於本集團在融資條件上圍往來銀行保留適當的利潤,因此即使在資金緊縮時本集團亦能得到銀行在資金上的支持。除此之 外,因本籍團船舶取得成本低,於景氣好時可以優於市場的價格出租船舶予長期夥伴,故在景氣轉壞時租家仍願意持續支持本集團。綜上所述,本集團所賴以建立的 合作關係,均係以長期互利為目標,且致力將本集團的事業夥伴一同往這樣的目標前進--長期合作關係才是對彼此最有利的經營方式。
我認為這段話對慧洋的營運模式解釋的很清楚。
營運成本--散裝航運租家的好壞
所以長期租約是散裝航運比較好的一種營運模式。
而如果都採用長期租約這種方式底下,差別就在於營運成本。
因為不管是造船廠,或者是租船的仲介基本都沒有排他性,大家面對狀況相同。
慧洋的營運成本約3200美金每艘每天,比業界平均低34%
也是我看到同業公司最低的。
而其中難以複製的是慧洋有較大的船隊規模(91艘),有低維修成本。
另外也少見的是只買日本船,有長期關係在零件上成本比較低。
而日本船缺點就是比較貴,這邊隱含散裝市場的洞見:
船舶使用年限長,景氣好的時候賣二手船甚至比當初買價更高
資本支出等於零,而日本船在二手市場相當受歡迎。
這邊要補充慧洋另一個特殊的地方
他是少見有給自己設定一個最適規模的公司
一般的公司目標總是成長再成長
這樣難免到最後資金報酬率會遞減。
而設定一個最適規模避免報酬率遞減這樣的狀況
另一個在船隊不再擴張時,搭配良好的二手船操作
現金流會非常漂亮。
專注在靈便型
靈便型船的租金低,所以營運成本相對於租金比例就高,比較難經營。
第二靈便型航程短,所以管理複雜,
第三過去幾年高度成長的散裝貨品是以煤,鐵礦砂為主
而這些都是用較大型的船載。
所以靈便型相對競爭者進入少,運價比大型船穩定。
慧洋又取得最大的規模,沒有人可以在營運成本跟他們比,
這一點使慧洋超過了nmm(海岬型)跟sb(巴拿馬型)。
簡而言之,慧洋不但具有長期價值
而且是市面上可見散裝航運營運模式最好的公司。
最後可能會質疑說慧洋目前的負債比率68%
似乎不服合一般價值投資安全的定義。
然而為什麼負債比高是危險,是因為可能有無法清償利息的問題
以及銀行收銀根的問題
所以如果一家公司的營運可以在高負債比底下
又保持清償現在與將來利息的保證,那就無所謂危險的問題。
這反而是慧洋厲害的地方。
而不應該純粹以高負債比,將它剔除是有價值的行列。
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並不是投資建議,也不是投資參考。
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